目前外部经营环境日趋恶劣，表现为，今年以来，原材料价格暴涨、劳动力成本上升、国内银根收紧、出口退税调减，以及不期而遇的大雪灾、大地震。这些不利因素，导致整个行业增长缓长，企业的盈利能力持续下降，经营成本却急剧上升。这就使得企业不得不采取措施来较低成本，保持市场占有率。这对那些能够快速做出反应，并且流动资本稳定的企业而言无疑不是一次机遇。他们可以趁机占有那些在恶劣环境下同一水平的企业丧失的市场。
对企业的挑战是能否迅速通过精简机构，整合岗位，梳理企业的管理流程，将节省下来的成本用于提薪提效，提高企业的盈利能力。
企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力
企业决策力
是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此，这种反应还必须体现这种变化的趋势。
支持力
是企业的资源支持能力。它也就是企业组织有机体的财力。它表现为企业所积累的资源规模和质量状况，是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。只有当企业具有强大的支持力时，决策选择的余地才广阔，面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。即使天降甘露，也只有早备好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意义。
执行力
则是保证决策贯彻实施的能力。它也就是企业组织有机体的体力。只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。瘫子要有一个瞎子背着才能走出密林。执行力也就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。 没有决策力以辨别发展的陷阱，把握发展的机遇，执行力就只能是所谓刀枪不入的义和团团员的莽撞。没有支持力提供资源基础，瘫子背着瞎子也难以走出密林。一个沟，一个坎，就会把他们困死。支持力也就是瘫子背着瞎子得以跨过沟沟坎坎的工具。 如果用几何图形来图示企业核心竞争力，它也是由决策力、支持力和执行力三者，在社会时代这个广阔的舞台上组合而形成的一个四面空间。决策力、支持力和执行力三者之中，任何一个面缩小，也都会使企业核心竞争力变小，甚至趋于零。任何一个面收缩成零，企业核心竞争力也就变成了零。只要其它三面都不为零，任何一个面的增加，也都会起到提升企业核心竞争力的作用。
