企业外部宏观环境的分析模型，比较经典的是PEST模型，政治、经济、社会、技术
在这个基础上有一些扩展的，比如STEEP STEEPL模型等；在上面增加了环境、法律
另外，应该加上分析竞争环境的五力模型；
至于你后面说的如何判断，那就要看这些外部条件是否和企业发展所需要的环境相符合了；
比如作为一个家电生产企业，你的客户可能主要是像国美这样的家电卖场，你的议价能力很低，那么就认为这个方面来说对企业是不利的。
再比如，企业是做出版的，那么希望有一个比较严格的法律环境，打击盗版，但实际环境不如人意，那么对于企业这也是外部环境中不利的因素。
中国市场的影响力逐渐扩大，“一带一路”战略是人类历史上最有雄心的一个计划。数据显示，尤其是金融、互联网企业发展“一带一路”整个计划的价值高达1.4万亿美元，覆盖44亿人口，占全球人口的63%，沿线经济体经济总量超过20万亿美元。
机遇与挑战按道家学说，它是相对而又统一的，彼此相互依存，缺一不可。要抓住机遇就必须勇于挑战，敢于挑战才会有机遇。人的一生机遇和挑战无时不在，企业亦是如此，每一项工作每一个时期都有着机遇与挑战。物流与装备成套公司近几年按照科学发展观总体发展思路，适时抓住机遇，使企业不断做大做强，强化管理积极开拓市场，努力提升企业素质，使企业形象不断地得到提升。企业管理正在从粗放管理向精细化转变，企业的经营无论是规模还是业务面都在不断的扩大。企业员工的素质和工作效率都有很大的改观。随着十七冶改革的步伐逐渐加大，经营结构不断调整，原材料公司的经营模式亦在逐渐向现代化物流企业转变。在企业转型的进程中，产品如何定位，管理模式如何跟上十七冶的发展步伐，员工素质和技能如何适应新的经营模式，这些都需要亟待地解决。现根据我近几年学习到的新的管理理念以及我多年从事经营管理的实践体会，对目前物流与装备成套公司在企业转型中遇到的短暂机遇与挑战，谈谈我的粗浅想法。
一、 敢于正视
当一个人遇到困难时，因每一个人的能力和勇气不同而出现不同的态度。勇敢者敢于面对困难，正视困难的存在。懦弱者遇到难题绕道走，但最终还是躲不过去。
中国古典名著《西游记》大家都是比较熟悉的，特别近几年电视剧的热播，可能我们每个人都能讲上几个段子，但是我读这本书给我的启迪最大的地方就是唐僧师徒四人在西行取经的路途中经历的八十一难，在每一次的劫难中，孙悟空都能勇于面对困难，无所畏惧，迎难而上，积极想办法，排除困难，最终坚持到达西天取回了真经。这种当困难来临时，不讲条件，不推辞，不后退，勇往直前，排除万难的决心和勇气是值得我们学习的，也是必须具备的。
二、 积极应对
唐僧师徒四人西天取经途经火焰山，炽热的火焰山挡住了西行的道路，孙悟空并没有仰山而止，而是积极主动的想办法，三借芭蕉扇最终熄灭天火，顺利的翻过火焰山继续西行。敢于向困难挑战，新的机遇必将降临，首先要振奋精神，只要精神不滑坡，我坚信办法总比困难多。其次要按照发展规律制定出长远规划和定位，进行重新整合.
面对困难我们要有足够的勇气和战胜的决心，更要敢于挑战困难。只要我们战胜困难，闯过眼前的难关，就会有一个个的新机遇向我们走来。挑战就会有机遇，机遇来自挑战，只要我们有勇气把握机遇迎接挑战，明天将会更加美好。
