企业运营管理方案如下：
一、 实行“岗位目的”责任制管理按着任务性质划分岗位责任，确定岗位目的：销售目的、消费目的、工程目的、技术目的、质量目的、人力资源目的、行政目的。
二、建立一只“有热情、懂技术、精效劳”的推广团队成立销售公司，依据途径销售和终端销售的特点，划分爲：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端推广，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--途径销售网络。
三、施行“长效差异鼓励”制度一线消费工人：根底工资1800元 满勤奖200元 绩效 元；消费管理人员：根本工资 产量奖（质量控制） 目的奖技术人员：根本工资 新商品开发奖 目的奖质量人员：根本工资 质量目的奖行政人员：根本工资 任务目的奖勤杂人员：根本工资 满勤奖；
四、强化“第一责任人平安监控”制度；
五、对商品质量施行“一责、一控、一检”的办法“一责、一控、一检”--下道工序爲上道工序担任制，严厉执行进程监控，落实商品入库前终检。
六、车间施行“准军事化”管理；
七、增强技术攻关和新商品研发；
八、树立“例会管理”体系树立日常事务处置“日例会”（15分钟--30分钟）、每周消费调度会、每月经济活动剖析会、每月商品质量剖析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，增强车间本钱核算；
十、树立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，经过不同方式的培训进步工人的技艺。
十一、树立方案管理零碎，完成“事前方案、事中管控、预先审计”；
十二、装置工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三要素--人员、资料、资金，确保质量三要素--商品质量、装置质量、管理质量，确保平安三要素--人员平安、资料平安、运输平安。
十三、推行“三心任务法”“用心运营、用心管理、用心任务”，仔细做事只能把事做对，用心做事才干把事做好。
十四、创立“一严二强三高”的管理形式创立“严厉的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高报答”的企业管理形式。
十五、建立一支具有“勾结肉体、协作态度、真诚内心”的创业管理团队勾结才干生活、勾结才干共赢、勾结才干开展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是古代企业管理的关键，迷信的管理手腕、优秀的推广方案、最佳的消费方案、完善的任务流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，运营管理者最次要的义务就是执行和落实。
