战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略
战术驱动
战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
战略适应
对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
追随与模仿
与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
价值创新
这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
目前新三板挂牌企业基本条件：
1、公司成立满两年
2、经当地市政府确认的股份报价转让试点企业
3、主营业务突出，具有持续经营记录
4、有限责任公司需改制为股份有限公司方可挂牌
5、国家级高新技术园区注册，或者是国家级高新技术企业
（省级需园区管委会出具推荐函）
6、公司治理结构完善，财务规范，内控制度健全
7、净资产不低于500万元
软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来的学科。它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件比如有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，提高人们的工作效率，同时提升了生活质量。
软件工程师是对应用软件创造软件的人们的统称，软件工程师按照所处的领域不同可以分为系统分析员、软件设计师、系统架构师、程序员、测试员等等。人们也常常用程序员来泛指各种软件工程师。
定义：
创立与使用健全的工程原则，以便经济地获得可靠且高效率的软件。
应用系统化，遵从原则，可被计量的方法来发展、操作及维护软件；也就是把工程应用到软件上。
与开发、管理及更新软件产品有关的理论、方法及工具。
一种知识或学科，目标是生产品质良好、准时交货、符合预算，并满足用户所需的软件。
实际应用科学知识在设计、建构电脑程式，与相伴而来所产生的文件，以及后续的操作和维护上。
使用与系统化生产和维护软件产品有关之技术与管理的知识，使软件开发与修改可在有限的时间与费用下进行。
建造由工程师团队所开发之大型软件系统有关的知识学科。
对软件分析、设计、实施及维护的一种系统化方法。
系统化地应用工具和技术于开发以计算机为主的应用。
软件工程是关于设计和开发优质软件。
SDLC 有很多种（瀑布，V，螺旋等等），不是所有的都有六个周期
瀑布 SDLC 是六个阶段：需求分析，设计，实现，测试 (确认)， 集成，和维护
软件工程方面的资料我建议找英文的
