屡配不孕应考虑以下因素：
1、母猪胎龄，建议8胎以上连续2个情期不孕者淘汰；
2、体况，过肥或过瘦均影响排卵受孕。
3、配种时机。查情要准确，一般在出现静立反射后12小时配种，外阴由红肿逐渐变为稍萎缩，颜色为樱桃红时首次配种或输精。
4、检查公猪精液质量，是否无精或死精、精子活力不足等。
5、母猪生殖系统存在先天性繁殖障碍。
建议处理措施：
1、换头公猪配种。
2、对母猪使用催情针（PG600），仍不发情或配不上，建议育肥淘汰出售。
影响公猪睾丸产精子的量。稀释精液时，先要观察精液的活力密度和畸形率，有活力的精子大于60%，畸形率不超过30%的精液才能用，并且在5分钟之内进行第一次以1：1的倍数稀释，稀释液的温度与精液的温度在±1℃，10分钟之后再进行第二次稀释，大概温度在32℃左右，稀释液要沿着精液杯倾斜缓慢注入，或者用玻璃棒引流。精液稀释均匀时才能分装，每份精液80ml，确保30亿-60亿有效精子，并且做好编号；贮存精液时要避光，恒温冰箱的设置温度在17℃，温差在±1℃，并且要等稀释好的精液的温度缓慢降下来才能保存，大概需要半小时到1小时。
5．进行输精的方法与要点
给母猪输精时，要赶不同的公猪在前面刺激母猪，能够使其嘴对嘴接触，引诱母猪，使其达到兴奋状态，并且在母猪背上用压力夹或放上有重量的物体，以便给母猪充分起到有公猪爬跨的假现象；母猪的外阴用卫生纸擦过后，用一次性输精管倾斜向上插入，到达子宫颈口即可，利用子宫的收缩缓慢注入精液，也可以让其自由吸收，贮存的精液不用事先预热摇匀便可直接输入；输精后，输精管要停留10分钟后再拔出，并且保持30分钟站立状态，不让其卧下或坐下，避免精液倒流，在此期间公猪要一直在母猪前面，也要等30分钟后才能赶走。
第二次输精时间大概在12-24小时后，如果母猪不再出现静立反应，以后第一次输精时间可以适当向前调整。
6．混精配种
主要针对商品猪场，种猪场切不可混精。即把两头不同公猪的精液混合稀释好给母猪输精，稀释后精液的PH值可以更加接近精子在母猪子宫内存活所需的PH值，延长了精子在母猪体内的存活时间，从而提高受孕率和产仔数。
7．加强妊娠母猪的管理
配种后18-23天用公猪查返情，配种后24-28天和35天用超声波测孕仪检查，38-46天再次用公猪查返情。
母猪妊娠前一个月是胚胎在发育过程中死亡的高峰期，应加强饲养管理，保持环境安静，料槽清洁卫生，限量饲喂，尽量减少胚胎的死亡；中期要合理的控制好母猪的膘情，以防过肥过瘦，降低繁殖力；后期转入重胎栏时，赶猪要温和，禁止鞭打，防止胚胎的死亡和流产，减少不必要的损失。同时要做好疾病和防疫的措施，根据本场的情况，合理的制订好免疫程序，提高母猪的免疫力，减少死烂胎，弱小仔猪的发生，在整个妊娠阶段，每忽略一环节的管理，都有可能导致妊娠失败，降低猪场的经济效益。
8．加强妊娠母猪产前产后的管理
母猪在进入产房待产时，在整个阶段，我们要给母猪加药保健，防止产后“三症”的发生，影响后期的生产，一般保健时间在十五天左右，母猪在预产期前三天要改喂加药的料，同时给母猪控制喂料量，防止吃的太饱，导致母猪分娩时产程过长，产生死胎，影响产后母猪的采食量，特别注意的是刚好在喂料时间，母猪正在分娩时或羊水已破，应该禁止给母猪喂料。母猪开始分娩时，事先要准备好接产工作，环境要保持安静，初产母猪尽量不打缩宫素，经产母猪在没有产出第一头小猪时，禁止打缩宫素，我认为缩宫素不能打的太早，因为打了缩宫素，母猪会产生剧烈努责现象，如果母猪子宫内的仔猪很多，而又不能及时产出，母猪子宫收缩会导致仔猪脐带断开，从而窒息死亡，死胎增多，胎龄高吃的太饱的母猪最容易发生。所以大多数死胎都是在接产过程中引起的，最终会降低了母猪窝产活仔数，减少了猪场的经济效益。
母猪难产，产程过长时，为了防止仔猪窒息死亡，我们要人工助产，助产人员不能留手指甲，以防损伤产道，助产时，母猪外阴用0.1-0.5%的聚维酮碘消毒水清洗，接产员的手臂先用消毒水清洗，再用2-4毫升聚醇醚碘涂擦，可以起到润滑消毒作用。产后要给母猪打针消炎，第一针打10毫升氨基比林+5毫升安乃近+5支青钾，同时用安宫康子宫内塞药，隔8-12小时打第二针10毫升氨基比林+5支强效阿莫仙+2毫升多宝素，促进子宫内恶露的排出，能够有效预防子宫炎，确保母猪产后子宫的恢复，能够很好的吃料，才会不影响后期的生产。
9. 仔猪的早期断奶和淘汰无利用价值的母猪是提高年产胎数的最有效方法。
①对那些发情不正常，屡配不孕及连续3胎产仔数低于9头的母猪应及时淘汰。
②对断奶下来没有正常发情以及假孕流产的母猪，应多运动，多喂青饲料，多赶公猪诱导发情，尽量缩短空怀饲养周期。
③断奶的母猪最好带奶时间已有15天以上，这样才能保证子宫已恢复，断奶发情才能配种，否则只有等下一情期发情配种，既增加了饲养周期，又增加了饲养成本。
个人感言：只有发挥团队精神，抓住种猪的管理，才能提高种猪的生产力，才能产生出更高的经济效益，才能实现养猪事业部的分战略目标—即集团主战略实现的保障，努力成为行内管理标杆。
