世界上最高的树是澳洲的桉树，一般高度在100米以上，据说最高的可达155米。
世界上最大的树是北美洲的世界爷树，有人测量过它的树干直径，最大的约有12米。
有人在树干上凿了一个隧道，隧道里让一辆汽车安全通过，没有一点阻碍。
澳洲有一株最高的桉树,高达 495公尺。是世界上最高的树,成树一般在100公尺以上
最大的树是北美洲的世界树爷，最大的树干直径有12米
六西格玛管理的树图(tree diagram)又称系统图。它按照“主题--主要类别--组成要素--子要素”的顺序，将主题分解或者分层，以不断地增加细节内容，旨在使笼统的主题分解成较小的部分，使之变得更易于理解和解决。可以自左而右或自上而下地展开。 1、树图有以下几种类型及用途 ①“目标--手段”类别的树图。将欲实现的目标与需要采取的措施或手段系统地展开。以寻求最佳手段或措施。采用自左而右展开的较多。 ②“问题--原因”类别的树图。用于分析质量问题与其影响因素之间的因果关系，以寻求根本原因和对策措施。采用自左而右展开的较多，实际上是因果图的另一种表现方式，如图1所示。 ③组织结构图。用于描绘组织结构，一般采用自上而下的展开形式。 ④项目管理中的任务分解(WBS)。用于分解项目管理的任务范围，一般采用自上而下的展开形式。 2、绘制系统图的一般步骤如下 ①简明扼要地讲述清楚要研究的主题(目标、问题等)； ②确定该主题的主要类别，即主要的层次。这时可以利用亲和图中的主卡片，也可以利用头脑风暴法中确定的主要层次来确定； ③构造树图。把主题放在最左侧或上侧的开始框内，把主要类别放在右面或下面的框内； ④针对这个主要类别确定其组成要素和子要素，并依次画出； ⑤评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上均没有差错和空当。 在实施六西格玛管理的过程中，树图可以用来将复杂的改进机会进行分解，从而确定具体的六西格玛项目。如某企业针对提高顾客满意度进行分解得到图2所示的树图，根据顾客满意度调查的数据发现对售后服务的抱怨最多，而且绝大部分抱怨的是缺陷产品的处理周期过长，最后确定将缩短缺陷产品处理周期作为六西格玛项目。
