肉猪每日的饲喂量以猪体重的4%为宜，玉米面占日粮的75%『附家畜体重估测法：猪胸围「厘米」乘体长「厘米」再除系数等于体重千克。注：体长是指颈项至尾跟的长度，上等腰系数为142，中等腰系数为156，下等腰系数为162。』
实行全进全出制，猪舍充分消毒，空栏至少7天方可转进新猪群。饲养密度每头猪占1.2米2，每栏10～15头为宜。舍内温度在12～18℃为宜，加强防疫。在饲料中可适当添加抗生素，有利于防止胃肠道疾病和呼吸系统疾病的发生，同时，要注意，驱出体内外寄生虫，提高饲料转化率和出栏率，缩短育肥期。
[科技苑]僵猪脱僵（2011.2.25）
僵猪俗称“小老头猪”，特征是：吃得少，长得慢，不太长，或光吃（料）不长（肉）；头尖，屁股尖，肚子大，消瘦，被毛不光亮、粗乱；黑猪毛发红，白猪毛发黄，精神不振，行动迟缓，皮厚皱多并缺乏弹性。僵猪严重地影响肉猪的出栏率、猪场的生产水平及经济效益，给养殖户造成大的损失，必须认真地给予解决。
僵猪产生的原因：
1、妊娠母猪饲养管理不当，营养缺乏，使胎儿生长发育受阻，造成先天不足，形成胎僵。
2、泌乳母猪的饲养管理欠佳，母猪没奶或缺乳，影响仔猪在哺乳期的生长发育，造成胎僵。
3、仔猪多次或反复患病，影响了仔猪的正常生长发育，形成“病僵”。
4、仔猪开食晚、补料差、仔猪料质量低劣，使仔猪生长发育缓e799bee5baa6e78988e69d慢，而成为僵猪。
5、一些近亲繁殖和乱交滥配所生仔猪，生长能力弱，发育差，易形成僵猪。
预防僵猪产生的措施：
1、加强母猪妊娠期和泌乳期的饲养管理，保证蛋白质、维生素和矿物质等营养能量的供给，使仔猪在胚胎阶段先天发育良好。降生后能吃到充足的乳汁，保证仔猪在哺乳期生长迅速，发育良好。
2、搞好仔猪的养育和护理，创造适宜的温度条件，早开食，适时补料，并且保证仔猪料的质量，满足仔猪迅速生长发育的营养需要。
3、搞好仔猪圈舍卫生和消毒工作，使圈舍干燥清洁，空气新鲜。
4、及时驱除仔猪体内外寄生虫，能有效的防止因寄生虫原因导致的生长发育缓慢。对感染疾病的仔猪要早发现早治疗，及时采取相应的有效措施，尽量避免重复感染，缩短病程。
5、避免近亲繁殖和母猪偷配，以保证其后代的质量。
中西医结合治疗僵猪：
改善饲养管理，可采取单独喂养，有病的应先对症进行治疗。
网络搜索仅供借鉴：
一、要善待职工
猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
二、严格消毒
猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
三、注意保健和温度
猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。
温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
四、量化管理
我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
五、工资与效益挂勾
为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。
如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
六、批量盈亏核算
我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。
经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。
