展览会的组织工作：
1。
明确主题。任何一个展览会都应有一个鲜明的主题，才能明确展览会的对象、展览会的规模、展览会的形式等问题，并以此来进行展览会的策划、准备和实施，使展览会的宗旨和意图更加突出。2。确定时间、地点。在选择展览会举办的时间、地点时，要针对展览会的目的、对象、形式以及效果等多种因素综合考虑。地点的选择可根据参展单位的地理区域不同，确定在本埠、外埠或国外。另外，还应注意交通、住宿是否方便，辅助设施是否齐全等问题。时间的选择要于己有利、于参展者有利，并与商品的淡、旺季相匹配。
3。确定参展单位。当展览会的主题、时间、地点确定后。就要对拟参展的单位发出正式邀请或向社会发布招商广告。邀请函或广告中应明确展览会的宗旨、举办展览会的时间和地点、报名参展的具体时间和地点、咨询有关问题的联络方法、参展单位要负担的基本费用等等，以便对方决定参展与否。在确定参展单位时，要注意不能以任何方式强加于对方，要做到两厢情愿。
4。展览内容的宣传。展览会前，主办单位应设计好展览会的会徽、会标及相关的宣传标语，结合展览会的主题、内容、时间、地点做广泛的宣传，吸引各界人士的注意和兴趣。除此之外，主办单位还应成立一个专门的新闻发布组织，负责与新闻界的联系、提供有价值的新闻资料，以扩大影响范围，增强展览会的效果。
5。展览会的布展制作。对展览会的组织者来讲，展览现场的规划与布置是非常重要的事情。具体包括展位的合理分配，文字、图表、模型与实物的拼接组装，灯光、音响、饰件的安装，展版、展台、展厅的设计与装潢等。布展的效果应达到展出的物品合理搭配、互相衬托、相得益彰，以烘托展览会的主题,给人一种浑然一体、井然有序的感觉。
6。其他组织工作。展览会的组织者除做好以上的具体工作外，还应为大会提供其他的相关服务，如，展品的运输、安装与保险，车、船、机票的订购，通讯联络设备的准备，展览会的安全保卫以及公关、服务人员的选拔与培训等等。
一、前期准备工作：
1、定下参加会展的宣传主题和主推产品：每一个会展都会有一个主题，围绕会展的大主题决定我们参展的小主题，并根据主题选择在展会上需要进行宣传和推广的产品及业务。
2、会展的时间：根据时间做出一个计划安排表，合理安排各项事务。
3、会展的地点：即展台的位置、大小等。
4、参加会展的单位：
5、参加会展的原因：即通过参加会展希望达到什么效果。
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二、展台的搭建制作
展览会中，展台制作水准的高低直接影响着参观者驻足的脚步。因此，展台制作乃各参展公司的必争之地。具体来说，展台的搭建包括：
1、展台的设计：制作出展区的三维立体效果图，包括展区的装修、展品的摆放、各类家具、展品的摆放、照明器材、广告灯箱材料、电子视频设备、电脑等物品。
从效果图中感受战区布置的合理性、色彩搭配的效果、灯光照明的感觉、服务参展人员的便捷等。
2、背板的设计制作： 背板的设计应该体现明朗、活泼的格调和气质，运用明亮的色彩。
3、展台内的摆设：在展台内还应设置饮水机，供行人饮用，设置一些椅子供行人休息。
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三、宣传产品的制作
1、宣传片的制作：现场如果有大屏幕，要制作主题形象的宣传片。
2、宣传手册的制作：提供给参加会展的客户，手册应是图文并茂的形式介绍相关产品和业务。16K大小的插页形式，并非装订式。
3、宣传折页的制作：摆放在展区的展台处，供有意向进一步洽谈的人士进行详细了解。
4、展板内容的制作：背景板的宣传材料和图片的提供。
5、视频播放内容的制作
6、电脑播放内容的制作：可以是宣传片的播放，也可以是现场操作展示。
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四、实施前人员的选定和培训
1、参展人员应该由两部分组成，一批选拔形象好、气质好的女生作为礼仪迎宾服务员；一批应是具有熟练的专业知识的人员，可以在现场解答客户的咨询和疑问的。
2、参展人员的培训：一是对礼仪人员进行基本业务的培训，让引导人员大致了解展会主题和内容，以及参展方此次参展的主推产品和业务的基本情况；二是对专业人员进行基本的礼仪培训，使之在现场的表现得体、大方。
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五、会展纪念品的准备
手袋的设计、纪念品的挑选、既能突出特色，又能具有一定的实用性，不会走出会场就被扔掉。
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六、摄影、摄像及后期制作
安排专人对会展的全程加以记录，并于后期剪辑定片。
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七、展会布展
1、组委会应设立组委会报到处（服务处），派专人到现场值班，负责受理展商报道、咨询和处理现场事宜（包括布展、开展、撤展期间）。
2、施工许可证办理：展台搭建商应具有法人资格和经相关部门审核认可的资质等级，在签订《展览施工安全责任书》，并向展馆缴纳施工管理费、施工保证金、用电接驳费等相关费用后，方可办理施工手续，领取证件。
3、现场展位改动必须经组委会同意，在办理相关手续后由展馆实施。
4、需提前进场布展的展商，需经组委会与展馆共同审核，在缴纳提前进场费后办理进场施工手续。
5、需延时布展的参展商，请于提前到展馆服务台办理相关手续。
6、组委会人员和布展人员必需遵守展会、展馆统一规定的布展时间，闭馆后谢绝进入展馆。
教育博览会是展示教育领域各种资源、最新成果的内容。湖南教博会是中部地区规模最大、最具影响力的国际性综合性教育盛会，是唯一由湖南省教育厅批准举办的教育类展会。
展示内容：
分展区：
中等职业教育展区：展示中等职业学校成果；提供中职招考咨询服务
高等职业教育展区：展示高等职业院校（本科大学高职学院）教育成果
非学历教育展区：展示非学历教育成果，推荐热门培训课程
国际教育交流展区：展示中外合作职业教育成果
活动区：
才艺舞台：职业技能大赛获奖选手现场展演
讲座厅：职业院校优秀毕业生、在校生，讲述走向成功之路的经历与感悟
职业体验区：让参观者动手体验各类职业技能的操作过程
实训中心专题演播室：职业教育实训中心专题片大联播
职业倾向测试中心：通过有趣、形象的情景模拟，科学地测出每个参与者的职业倾向
网络直播间：第一时间通过网络直播企业领导、职业教育专家、中职校长等访谈，发布展会现场各类新闻
中国杨凌农业高新科技成果博览会（China Yangling Agricultural Hi-Tech Fair简称“农高会”，英文缩写：CAF），是国家5A级农业综合展会和国际展览业协会（UFI）认证展会，由中华人民共和国科技部等17个部委主办，联合国教科文组织等国际组织协办，陕西省人民政府承办，是国际级农业高新技术博览会。
展会的主要内容包括展览展示、国际合作交流、信息发布、交易洽谈、咨询培训、评奖颁奖等6个方面。
一：对企业进行有针对性的市场调研。
二：制定详细完整的会展策划方案。
三：实施前的培训。
四：印刷材料的设计制作。
五：展台的布置及展示。
六：相关的会展服务。
七：做好对活动的评估。
会展筹划细节
1、 邀请
2、信息发布
3、回执
4、签到与入住安排
5、餐饮安排
6、秘书服务
7、茶歇
8、翻译
9、车辆调度
对于一场展会上，如何在几百个甚至更多的展位里，脱颖而出？如何让参观展会的人，从琳琅满目的展会里面一眼就能发现参展商品，并停留？展会举办得好不好关键还看人气，人气旺证明展商的展台拥有足够的魅力，够吸引观众，而如何获得大家的青睐，却并不是一件简单的事。根据展会调差机构数据，一场展会，吸引人气项目主要是以下几种：展品吸引力39%、操作演示25%、展台设计14%、展台搭建人员表现10%、散发资料8%、展出者的名气4%。
“打铁还需自身硬”，从展台的设计到展会展示的相关商品都与展台人气息息相关。天泽将从自身经验，为大家指出展会如果提高展台人气？
1.展会展台设计是头筹：
展台是否新颖，是否能够营造出让人眼前一亮的感觉？如果第一眼就能让参观者眼光驻留，那么这展台设计是成功的。一般展台设计需要展台的形状、材料、光线、色彩等进行精心的设计，让受众能够不断的被刺激而产生好奇。
2.参展商品是核心：
要想有高人气，没有好的展品可不行。展品要够靓，才会让人想在人群中多看你一眼！展品是给观摩者留下印象、开启了解、达成合作的最重要因素。展品选择要考虑四个因素：时效性、针对性、代表性、独特性。
A.时效性：展品要是当下企业最流行，售卖最好的产品。
B.针对性：展品要符合展出的目的、方针、性质和内容。
C.代表性：展品要体现展出者的高新技术，生产能力及本行业特点。
D.独特性：展品要有自己的独到之处，与同类产品相比，明显有别。
3.展会展品展示形式是亮点：
其实在展会上，展示效果不好，往往不是因为参展的商品，也不是因为展台的设计，而是因为展会现场没有活动。互动性强的现场活动容易吸引观众来深入了解产品。
天泽传媒给大家提出了一些商品展示互动技巧。比如参展商可以巧妙的组织策划一些与观众互动的活动，答题活动，礼品抽奖活动等，搞点活动有利于展台人气的聚集，并促销产品和树立企业形象的最佳时机。
4.展会礼品是重要吸引人气方式：
如何吸引观众驻足，如何发放小礼品，如何找出潜在的客户，如何安排现场产品介绍的时段等等，都是国内参展企业需要仔细研究设计的问题。有实力的厂家都要举行现场活动，有的甚至把新产品介绍和抽奖活动安排在一起，与同场的竞争对手比高低。主持人调控观众情绪的能力也很重要，呆板的做讲解，恐怕听众会跑光的。此外，有些国外公司展台都会摆上糖果，任人自取，其亲近感和轻松解乏的功效自然显现。
5.展会人员素质水平是基本：
在展会人员安排上，提前了解展会工作人员的基本素质及个性，派遣外向型性格的员工进行展会现场服务。并提前给展会工作人员进行专业知识的培训及产品性能的了解，包括专业知识、产品性能、演示方法等等。
酒香也怕巷子深，好的展会效果取决于五个上述环节的配合。相信在了解了以上环节，应该有不少启发效果。
在副省级城市某个主城区文化馆的编外人员来答一波。
文化馆工作总体上来说是相对轻松的，但各个岗位不同，具体情况也不同。
我是学汉语言文学的，在文化馆主要的工作就是新闻稿、各类汇报材料撰写；负责一本馆内期刊的编撰；负责官网的编辑；媒体台账的更新等。总体来说，工作是固定的，按部就班就可以了，所费的精力也不大。工作是往前推的，从这点来说，还是比较不会让人产生倦怠感。
文化馆主要的业务是市民文化艺术学校培训、展览、讲座、演出等的举办，主要职能就是群众文化艺术普及。
我们馆运行的模式采用的是
“政府购买社会力量参与公共文化服务”
的模式，这是一个比较新奇的运营模式，在人员构成上，一部分编制人员，加一部分编外人员
，编外人员属于第三方文化公司，政府公开招标，文化公司来运行这个项目。我就是属于第三方文化公司。文化馆内编制人员极少，就我们馆为例，仅3名编制人员，分别是
馆长、财务和一名行政，
他们的工作主要是对文化公司的人员进行管理。
就题主的问题来说，近期当馆长是不可能的，如果要考编制的话，应该就是财务或者行政。但就现在的形势来说，国家在减少事业编制，我们馆今年也找了2个编制岗位，要求都是
博士
。那么问题来了，博士真的愿意在文化馆内工作吗？拿着2,3千的工资？
这个我不清楚，我清楚的是吗，就算招了博士也不会在馆内工作，招聘就是为了文化馆的上级单位——文化体育和旅游局，某些地方叫文化广电局之类的。也就是说，局里面用馆里面的编制招聘，但招聘的人并不会在文化馆内工作。
事业单位的待遇，拿到手的工资真的不高，但如果追求稳定，也算是一个好去处。
再来说说文化公司。文化公司与文化馆的关系简单来说就是乙方与甲方的关系，文化馆拿钱，文化公司做事。这些就包括我前面说到的文化馆场馆的基本开放、市民学校、展览、讲座、活动开展等。
我所在的文化公司在文化馆被称作
文化馆运行中心，行使的就是文化馆的职能。
我们运行中心分行政人事部、展演活动部、艺术培训部、基层辅导部、剧场管理部5个部门，并配有公司自己的财政。
行政人事部
包括行政、人事、宣传、设计、后勤及一些杂事，基本一人一岗，每个人都有自己的工作内容，相互之间不冲突。每天的工作内容基本都是固定的日常工作，只要不遇到大事情，很少有加班的时候。我是做文字工作的，属于宣传岗，遇到活动之类提前写新闻稿，临到时间节点，比如周末、月末、季度末、年终，活动结束之类写总结汇报材料，期刊一年出2本。凡是只要按部就班，就不会出错，也不会有太大问题。展演活动部
包揽了文化馆几乎整年的活动，包括演出、展览、讲座
这三大块。就我所见来说，这个部门的人员构成基本是艺术类专业的，比如舞蹈、声乐、美术等，部门内也配备有一个摄影专业的，因为要负责活动的拍摄录制等。总的来说，活动来了就辛苦，活动前期要与相关单位对接、写活动策划等等，累是间歇性的。艺术培训部
就是市民文化艺术培训了。一般文化馆一年会做三期，分别是春季、暑期、秋季。春季和暑期内容差不多，主要针对中老年、中青年和少儿，开设舞蹈、声乐、器乐等几大类的课程。暑期主要是针对少儿，开设的内容与春秋类似。开课的时间一般在每年的3月-7月，7月，8月-12月，12月一到事情就几乎没有了。基层辅导部
这边，我们有几个固定的项目。一是“走基层”文艺演出，二是“下基层”辅导培训，三是非遗保护。这个部门工作内容比较魔幻，虽然我在文化馆呆了一年了，也不是很了解这个部门。“走基层”文艺演出主要是把演出放在街道、社区一级，演出的内容除了基本的节目以外，会加一些非遗的元素在里面，比如曲艺之类，清音、金钱板、变脸、皮影等。此外，非遗基地、曲艺基地的打造也属于这个部门。我为什么觉得这个部门魔幻呢，是感觉事情很多，但他们并没有很忙碌的时候。“下基层”这块，是所有的业务干部都要下到街道社区一级进行基层辅导，再做好资料。剧场管理部，
目前这个部门就一个人。我们馆里有一个剧场，作为比较大型活动的举办场地。剧场活动也不是每天都有，加之剧场渐渐只对政府单位开放以后，一个月的使用次数在2、3次左右，偶尔会比较多，像一周5天排满了的情况也有。剧场的负责人是学计算机的，也算是专业比较对口。总的来说，文化馆真的是一个比较轻松的工作，一年的任务都是固定的，按部就班做完就行了。如果你要做出新意，打造自己的品牌，做了一年之后，以后也会慢慢顺畅起来，总体来说难度不大。
文化局、文联这些我不清楚。
以上。
会展中心管理员的职责:
1、根据工作情况，制订会展中心年度工作计划，报上级批准并组织实施。
2、指导、监督展览馆员工按照有关工作流程和服务规范作业，以确保会展中心的服务质量达到标准，完成上级的各项接待任务。
3、合理配置各岗位人员，并就岗位需求、员工调配等向上级提出建议。
4、组织做好各种类型团队的接待工作。做好与旅行社等相关业务单位的关系协调工作，协助解决游客接待中遇到的问题。
5、拟定会展中心工作的规章制度，制订接待员、讲解员、安全员、保洁员等岗位的服务规范和业务学习培训计划报上级审批后执行。
6、根据展览接待计划及工作需要,收集展览信息及接待资料，整理接待档案，编制消耗品的预算、年度维修计划事项。
7、根据上级安排，草拟招展、办展方案或展览更新方案，创造性地开展工作，并按要求组织实施。
