油茶的病虫害防治：
1.炭疽病：6～8月发生在老叶上，多发生在叶尖和叶缘处，有不明显的轮纹。枝梢受害引起枯梢。防治方法：发病后用80%多菌灵800倍液，或50%甲基托布津800倍液，7～10天1次，连喷3次，效果良好。
2.灰斑病：又称云纹叶枯病，多发生在叶缘处，病斑呈近圆形或不规则形，病组织后期破裂、脱落。病组织越冬，风雨传播，伤口侵入，防治方法同炭疽病。
3.枯枝病：叶片受害后叶色变淡，叶脉隆起，在嫩梢与老叶交界处出现坏死组织，随病态加重，叶芽萎缩枯死。防治方法：可用75%甲基托布津800倍液喷洒，或者用12.5%增效多菌灵在花叶芽伸出前喷洒。
4.山茶藻斑病：叶片正面现针头状灰色或黄褐色小圆点，扩大成圆形或椭圆形隆起的毡状物，呈灰绿色或黄褐色。防治方法：发病初期用0.6%石灰半量式波尔多液或1波美度石硫合剂防治。
5.茶梢蛾：为害嫩梢，使其中空而枯，以幼虫在枝梢内过冬。防治方法：剪除病梢，幼虫为害时，可喷Bt乳剂500倍液。
6.红蜘蛛：防治方法：可用15%扫螨净乳油4000倍液，或20%三唑锡悬乳剂2000倍液或10%速效浏阳霉素2000倍液或20%灭扫利2000倍液，效果都很好。
2004~2016年间，中央政府对有关茶油行业的补贴投入上百亿，但遗憾的是，茶油市场始终难以壮大，仍处于起步探索阶段，大好前景只停留于想象之中。
国家鼓励发展茶油产业，是一举多得的战略。一方面，发展油茶产业有利于国家粮油安全，以及有利于节约耕地、保持水土；另一方面，油茶产业可帮助农民脱贫创收致富，解决农民就业问题。
茶油是四大本木食用油之一，经由茶籽压榨或茶枯饼浸提而成，具有易贮藏、易吸收、预防疾病等特点。事实上，茶油在我国民间知名度很高，深受消费者喜爱，被认为是绝对高端的油产品，市场需求并不低。
据前瞻产业研究院提供的《中国茶油行业市场需求与投资规划分析报告》数据，从2011年起，我国茶油市场需求量逐年逐步释放，从27.3万吨增长至2014年的50.7万吨。
那么，茶油行业为何始终难以发展壮大？首先，要从源头说起。茶油行业无法壮大，不在于需求不足，而在于产量有限。简单来说，是油茶树难种，成本太高。
一般来说，油茶树6年才能结果，算上除草、施肥、水利、管理等费用，成本高得吓人。如果没有政府补贴，收回成本时间更长，企业种植积极性不高。
正因此，目前茶油产量仅仅满足了国内需求，出口量极少。据上述报告数据显示，我国茶油年产量不到食用油1%，出口总量不到1000吨。
其次，茶油行业存在明显的季节性和地域性。由于油茶籽收获时间固定，茶油企业不得不提前进货备库，这无疑加大了市场下跌带来的风险。同时，茶油企业采取就近加工、就近销售模式，不利于整个市场的壮大。
另外，茶油作为高端食用植物油，市场价格过高，限制了普通消费者的日常食用。茶油代替品也较多，导致茶油成为特定群体的消费品。所以，在食用油产品销量中，茶油仅占到了食用油总销量的零头。
不过，值得一提的是，随着消费升级加快，居民收入水平提高，对茶油的需求有望进一步释放，行业前景值得期待。目前来说，茶油行业还处于成长初期，还需克服多方面制约，摆脱产量桎梏，才真正符合“东方橄榄油”的美誉。
邵阳市林业局副局长刘湘中率局产业办为湖南一代伟仁科技有限公司颁发“市级林业龙头企业”奖牌和证书，邵阳县林业局党组书记刘豪健参加了授牌仪式。
湖南一代伟仁科技有限公司位于邵阳县城郊高速路口，交通便捷，新引进冷榨技术日加工茶油200吨。刘湘中副局长参观了湖南一代伟仁科技有限公司的茶油加工生产线，并认真听取了公司建设负责人陈秋林的工作情况汇报，对项目建设给予了充分肯定，并对企业提出新的要求和希望，勉励企业要倍加珍惜荣誉，加强企业管理，不断做大做强，发挥龙头企业示范引领作用，为全市林业产业健康发展做出更大贡献。
中国油茶产量近一半来自湖南，湖南油茶种植面积、茶油产量和产值均居全国第一。目前，全国油茶种植面积达6800万亩，高产油茶林1400万亩，茶油产量62.7万吨，油茶产业总产值达1160亿元。据介绍，近年来我国油茶产业政策支持持续加大，油茶种植面积、产量逐步提高。
要防止油茶树隔年结果，也就是大小年问题，主要在于对肥水的管理，只有强化施肥 修剪才能使树中庸健壮，才不会隔年结果，而是年年结果。
油茶树一般需要5年左右才能结果，前4、5年属于低产期，到第10年才进入高产期，之后产量逐渐递增，每年中秋后可收成一次，总收益期可达50年。有专家推算，一颗油茶树能产50多公斤生油茶籽，可榨约15公斤茶油[
近年来受政策补贴影响，农民种植油茶的积极性很高，但在种植过程中有不少问题，栽种管理不到位，容易出现栽后成活差或早期生长慢的问题。油茶要高产、稳产，一定是要优良的品种加上精细化的管理，现实是管护的技术跟不上，有一些了解种植技术的也可能陷入“照搬照抄”，忽视地域性差异，导致起不到应有的效果。本篇主要介绍油茶成活率差的原因及提高造林成活率的措施，仅供参考。
1、油茶成活率差的原因
影响油茶成活的原因有很多，包括苗木、立地条件、栽后管理不当等。油茶产业快速发展，有的种植户对油茶种植认识不足，选择的苗木不是正规良种，是杂苗、非良种苗木，部分种植户外地购苗。油茶苗木有嫁接苗、扦插苗，又可分为裸根苗和容器苗，在取苗时须根损伤较多，成活率自然就大打折扣。此外苗木年龄也有影响油茶成活的重要因素，一年生芽砧苗生长势差，极易栽后死苗，使用2年生苗或3年生以上轻基质容器大苗造林，在合理的栽种情况下造林成活率能超过80%。外地购苗有可能运输时间较长，保水措施不力或者存放不当，均有可能影响油茶苗成活。
油茶大多种植在山区和丘陵地区，一般选择排水良好，较肥沃的弱酸性红壤宜林地以及荒地、旱地和“四旁”用地种植，若土壤沙性过大或黏性过大，均不适宜种植油茶，前者保水、保肥能力差，后者透气性差，雨水多则会根系生长不良，从而影响油茶的成活。
种植户在栽植的过程中没有把握定植时间和深度。油茶造林时间要因地制宜，江西、湖南等地一般在12月至翌年3月份栽种，考虑到油茶种下去都1到2个月才能长出新根，尽量早栽种。栽种时选阴天或下雨前后为好，晴天栽种要浇透定根水。栽的过浅或者栽的过深均不利于苗木成活，过深不利于根系生长，可能诱发并加重根腐病等病害的发生。
油茶苗栽种后枝叶娇嫩、根系浅，抗性差，对气候、环境的适宜性不足，常因施肥不合理（施得多或撒在地表面）、雨水过多、高温干旱、低温严寒等因素造成植株死亡。此外，套种作物不能离油茶苗太近，以免影响油茶生长及成活。
2、如何提高造林成活率？
首先，种植苗木的选择。栽植时，最好选用3年生以上轻基质容器大苗造林，以缩短达产期，或者选用2年生良种裸根苗或容器苗，按品种配置方案（配置品种不少于3个）分品种行状或块状种植。
第二，合理选择种植地块。为了提高造林成活率，并让油茶高产稳产，造林地应选择疏松、湿润、透气性好、保水性强、深厚肥沃、含有少量石砾的砂质壤土中，海拔在800m以下，pH值5.5-7.0。土壤肥沃的标准：土层厚度1米以上，有机质2%-3%。整地时要“山顶戴帽、山腰系带、山脚穿靴”，不要把表土全部破坏和适当保留原生植被，有利于苗木的成活和生长。
第三，适时栽种，要求适度深栽。最好在油茶苗芽萌动之前造林，江西、湖南等地建议栽植时间为“立春”至“惊蛰“为宜。栽植时嫁接口可以埋入土内3-5厘米、苗木扶正、根系舒展、根土紧实，最后在植株四周覆填松土，覆土高出周围地表10厘米左右，呈馒头状，其主要目的是防止病菌对根颈部的侵染，减少根腐病的发生。在栽植过程中适当浇好定根水，有利于油茶苗成活。
第四，加强栽后抚育管理。俗话说:“三分种，七分管”。油茶苗栽植后要4-6个月，根系的伤口才完全愈合。建议栽后2-3个月，穴土沉实后应培一次土，以高出地表5-10厘米为宜，确保不积水，在干旱季节及时浇水。在栽植后的8月份前一般不得大面积除草，杂草严重发生影响油茶苗则要除草，可将部分杂草盖在树蔸，因为杂草可以降温、遮阴，提高幼树的成活率。也可以利用油茶的行距套种矮小的经济作物，如各种豆类、花生、绿肥、中草药和蔬菜等，但套作作物须离树基50厘米以外，高温季节不动土。油茶幼林以扩大树冠为目的，可以施尿素或者高氮复合肥，但切记不要多施，施肥时间以每年春梢萌芽前点施为宜。
第五，预防病虫害发生。油茶苗在幼年期最容易发生的病害有根腐病、炭疽病，主要虫害有金龟子、毒天蛾等。主要采取以综合治理和预防为主，结合树体管理，在病虫发生初期，及时采取诱杀、生物农药或低毒高效药剂等方法进行防治
一线工作法内容是什么
大力践行“一线工作法”，努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进党政机关的工作作风，提高各级干部的执政能力。
一、力量向一线倾斜。开展“干部下基层创优服务促发展”活动，干部经常性地深入到所包基层党建联系点，当好基层的服务员、矛盾的协调员和基层党建的指导员。同时，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部、后备干部到发展稳定工作一线挂职锻炼，不断完善和推行后备干部重点项目全程代办制，使项目建设和信访一线成为干部增强能力、锤炼作风的平台和基地。
二、问题在一线解决。深入开展“走进矛盾、破解难题”专项行动，集中时间和精力，认真解决基层党建存在的一些问题。各级领导干部每月至少安排1天时间直接参加信访接待工作，在化解群众纠纷和理顺群众情绪上，要多做一些解释、多动一点真情，把问题和矛盾解决在基层。
三、感情在一线融合。深入开展“谈心谈话”活动，采取登门访谈、主动约谈等方式，重点了解乡科级领导班子的运行和思想政治建设等情况，了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取他们的意见和建议，特别是了解他们的合理诉求和实际困难，做好思想引导和政策解释工作。
四、干部在一线检验。建立在基层一线选人用人的导向机制，注重在一线考察干部，以实绩评价干部，把一线工作成效作为选拔任用的重要依据。结合“干部作风建设年”活动，开展“争创人民群众满意机关”活动，就“一线工作法”实施情况进行群众满意度测评，测评结果进行通报。
五、形象在一线树立。开展以“分包一个农村党支部、联系一家非公有制企业、帮扶一名农村困难党员、资助一名贫困学生、撰写一篇调研文章”为主要内容的“五个一”活动。每名党员干部每月到所包村入村1-2次，帮助所包村理清发展思路，配齐配强“两委”班子，建立健全各项规章制度，选准致富路子，努力帮助解决群众关注的热点难点问题。
六、政绩在一线创造。党员群众赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应，是衡量干部政绩的最终标准。广大干部要把心思放在带动基层党员群众干事创业上，凡是涉及党员群众切身利益的事情，小事办实、急事办妥、难事办好，要用实实在在的发展措施来验证表态，用实实在在的效果来兑现承诺，用实实在在的作为来解决群众的问题。
从江县在开展驻村工作中大力推广“情况掌握在一线、工作开展在一线、政策宣传在一线、矛盾解决在一线、成效取得在一线、督查开展在一线、档案建立在一线”“七个一线”工作法，切实抓好干部驻村工作。
情况掌握在一线。明确要求驻村工作组必须在一线问政于民、问情于民、问计于民、问需于民，做到吃透民情，弄清村情。一是牵头召开民情恳谈会问政;二是走进群众家门和田间地头问情;三是设置驻村工作征求意见箱问计;四是发放便民利民联系卡问需。目前，全县125 个驻村工作组626名驻村干部召开民情恳谈会243场次，设置意见箱125个，走访群众8000余户，发放联系卡5000余张，多渠道深层次征求意见建议，群策群力探讨推进同步小康驻村工作。
工作开展在一线。采取一线办公、一线指导、一线协调等方式，深入基层为民办实事、做好事、解难事。黔东南州科技局派驻庆云乡寨井村驻村干部胡军，通过一个月的深入调研，配合制定了项目帮扶方案，积极协调项目发展资金，寻求合作。日前，已免费向该村协调提供金钩藤苗木34000株，建成金钩藤基地200亩;引进凯里市鸿睿畜禽养殖有限公司与该村通过“公司+农户+基地”模式开展合作，由该公司免费提供的首批 12000只鸡苗已全部入户饲养;完成油茶低产改造1500亩，注册庆云油茶商标，确保该村户户有产业，人人有致富门路，被当地老百姓尊称为“小康产业书记”。
政策宣传在一线。按照农村生产规律和村民生活习惯，广大驻村干部在群众农忙时干实事，农闲时深入调研，晚间时“围炉夜话”。通过召开群众大会、支部会、座谈会，办宣传栏、发放资料、举办文艺活动等方式，深入宣讲党的十八大和各级文件精神，各项强农惠农政策。围绕同步实现全面小康目标等中心工作与群众促膝相谈，及时把会议精神、惠农政策等传达、宣讲到群众中。从江县委宣传部派驻加勉乡党翁村驻村干部韦金成，一个人经常手持电筒夜访农家，在与群众拉家常、侃门子中宣传党委政府各项政策，在释疑解惑中不断增进与群众的鱼水感情。
矛盾解决在一线。通过现场看、开会听、串户问、带案访等形式，听真话、摸实情，把不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态。贯洞镇潘今滚村吴姓和杨姓两个村民本是表亲关系，因双方耕牛打架，致使杨姓家耕牛翻下田埂死亡，由此引发矛盾，大有拳脚相见架势，驻村干部徐富成在接到电话后，第一时间赶到现场，本着“互相体谅”的原则，请来双方长者，通过亲情和法理的疏导解释，双方最终和解，决定共同承担损失。一直困扰高增乡高增村与小黄村的山林纠纷，在驻村干部多次协调下，近日也得到妥善处理。
成效取得在一线。广大驻村干部带着村支两委干部跑项目、抓建设，在大力发展传统特色主导产业基础上，培育新的产业链。目前，在广大驻村干部的积极引导和协调相关部门大力帮扶下，全县已完成优质核桃种植6500亩，实施柑桔标准园建设2000亩，新建果园 5000亩，种植脱毒马铃薯3000亩，实施蔬菜种植5.3万亩，金银花种植150亩;在县域西部乡镇大力发展香猪产业，完成种香猪引进1645头，新建圈舍16124平方米;通过申报项目，投入财政扶贫资金100万元扶持“娃娃鱼”特色养殖，为实现同步小康奠定坚实基础。
督查开展在一线。通过县乡两级党组织电话抽查、现场督导和群众监督、乡村把关以及派驻单位问去向、到驻地督查等方式，深入一线督促驻村干部到岗到位和工作开展。科学衡量驻村干部工作业绩，既注重实施多少项目、落实多少资金、开展多少次慰问、解决多少问题，更注重做了多少件利于基础、利于长远、从根本上解决问题。加鸠乡驻村工作组组长潘明怀表示，这样的督查方式合理，不仅督查结果真实可信，而且改变没有项目就无法开展工作的片面认识，提高驻村干部工作积极性。
档案建立在一线。一是针对所驻村人口、资源、集体资金等方面建立村情档案;二是针对村(居)“两委”班子、党员队伍和村务公开情况建立民主档案;三是针对农村低保、保障性住房、扶贫救济及养老看病就学等基本保障建立民生档案;四是针对驻村干部德能勤绩廉表现、纠纷化解等方面建立实绩档案。并将档案内容梳理归类，将工作任务进一步量化和细化，明确具体措施和责任人，实行承诺制和限时办结制，驻村工作组组长每月要检查和点评驻村干部民情日记，并将工作开展记实张贴公示，接受群众监督。
