A、SO增长型战略。
适用于内部优势与外部机会一致时。在这种情形下，企业可以应用自身内部优势来撬动外部机会，使机会与优势充分结合。
比如华为的优势在于领先的5G技术优势，所以要抓住5G机遇，实现增长，拉开差距。
B、WO扭转型战略。
当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应时，企业需要提供和增加资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
比如，中国汽车市场缺少高端国产品牌，吉利品牌也很难高端化，所以吉利集团通过收购沃尔沃来实现高端战略。
C、ST多种经营战略。
当环境对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁以发挥优势。
消费升级，高端市场兴起，原来农夫山泉的价格优势成为软肋。面对昆仑山、依云等高端品牌的进攻，农夫山泉推出高端产品应对市场竞争并获得品牌溢价。
D、WT防御型战略。
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业将面临着严峻挑战，面临生存危机。此时需主动减少内部弱点以积极主动回避外部威胁。
在健康观念兴起的背景下，可口可乐旗下缺少健康定位饮品，所以推出无糖纤维+碳酸饮料应对。
分析直观、使用简单是SWOT的重要优点。但就像一个硬币的两面，SWOT不可避免地具有精度不够的缺陷。
首先我们来说说奶茶店的优势。
一、优势
1、投资小、回报快
奶茶行业里这个优势居沪市人尽皆知的特点，也是吸引众多投资者第一特点，因为投资小，但凡自己手里有一笔小资金的都可以试试，回报的速度也是很快的。
2、人力成本低
如果我们不会开太大的店铺的话，基本两个人就搞定了。如果说是自己给家里人开的话就节约了一笔成本。
3、选址简单
对于奶茶店店铺的要求就是地理要求高了点，但对于店铺的大小都没有太大的要求，都打都能开。
4、利润可观
奶茶店的利润是相当的可观，一本奶茶的毛利高达70%左右，可见奶茶店的利润有多好。
5、开店速度快
店铺的装修大概也就一周的时间就完成了，装修完工以后就能开店。
不管是哪个行业有好的一方面自然就有差的一方面，接下来就说说奶茶店的劣势。
二、劣势
1、季节差异大
奶茶店分旺季与淡季，夏季是奶茶店生意最好的时候，因为夏季是消费者最喜欢和饮品的时候。一旦到了冬季就有了很大的差别了。这里也需要注意一下雨天的情况。
2、复制速度
奶茶行业因为操作简单、容易学习，所以被复制的速度也是极快的。所以奶茶行业的奶茶店泛滥也是常见的事，奶茶行业的店铺开开关关也是已经成为了常态化。
3、毫无特色
奶茶行业里有特色的店铺也是没有几家的，想要有特色的奶茶店也是有难度的，花费精力也更多，而现在想花费精力去管理奶茶店的人也不是很多，所以导致奶茶行业开开关关的情况都常态化了。在产品上各家奶茶店的味道也是大同小异的，没有太大的特点。
4、竞争恶劣
由于奶茶店铺的不断繁衍，奶茶行业的奶茶店几乎随处可见，想要挣钱的商家也是想尽办法来为自己的店铺增加客流量。
很多人在开奶茶店之前想到的都是简单、自己随便就能开起来。其实开一家奶茶店里面的门道多着呢。哪有个人想象中的那么简单，要是简单每个人都蒙开一家店铺都不是问题了，产品的研发、产品包装、营销、设计、成本控制等等问题也都不用去做了。
如果想要更好地、持续地把奶茶店开下去，没有独一无二的产品是不可能的。即使在你开业期间在火爆到后期营业额也会逐渐下滑。无论是哪个品牌、哪家企业，都是有着属于自己的特色与特点，也会不断的创新、长远的目光等等，才能够更好地掌握市场、跟紧市场变化。
1、市场研究。做当地的饮料市场调研，了解当前饮料市场环境、消费者行为、竞争对手状况、现有渠道的特点等。
2、迎合市场需要。根据饮料市场的需求，不断征求各级客户及消费者对饮料新产品包装、口感、价格的意见，及时进行必要的调整。
3、寻找突破方向。对区域市场的饮料产品竞争品牌进行调查分析，对产品的优势和劣势、市场的机会点和威胁点进行深入分析，找到合适的榜样市场，寻找突破口，找到优势，投入运作。
4、制定详细的销售及售后计划。深入了解饮料市场和熟悉各自的优劣势，制订市场导入指导手册。明确饮料新产品的定位、市场细分和消费者的选择，各项营销指标和财务指标要做到阶段化和量化，完善销售流程和售后服务。
5、全面推动饮料产品。铺市，使新产品快速上市，与经销商、批发商、零售商沟通情感，形成联动销售的局面，全面推动饮料新产品打响市场。
自身优势劣势由于不知道具体情况无法分析。
机遇：客流量大，固定客流，容易形成老顾客。
挑战：消费水平低，竞争激烈，摊位费贵，容易受政策影响。
茶∏产品是一种茶饮料产品。其按口味区分为苿莉花味，红茶味，雪莉味等等。价格为中档位。
