1.组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准。
2. 制订生产计划和安全生产措施以及改善劳动条件的项目，督促车间严格执行安全制度。
3 在进行生产技术的改革和挖潜改造时，做好周密的论证及实施计划，要保证设备及人员的安全。
4 负责各类事故的调查、处理、统计、上报，并制定事故防范措施。
5 对职工进行安全教育、安全管理，组织安全考核。
6 定期组织全厂性安全大检查，监督、检查事故隐患，落实好整改工作。
7 经常深入现场进行检查，指导车间安全生产工作，发现违章生产及时制止，不听劝告者，可令其停止工作，并立即通知主管领导如生产厂长。
8 组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
9 负责对设备、水、电的安全管理工作。
原文：同意
洪戈
秘书送进了一份文件。
王厂长象往常一样，拿起笔轻松熟练地在天头写下“同意”二字。突然他睁大了眼睛，笔从他无力的手中滑落到办公桌上。
第二天，王厂长交出了厂长办公室的钥匙。
今年以来，有效对接国家和省产业调整振兴规划，致力实施 “高端、高质、高效”产业发展战略，全力突破重大项目，夯牢产业发展坚实基础。经委、发改局、质监局等部门及时掌握国家最新信息，紧紧抓住扩大内需、加大投资的政策机遇，强化措施，超前工作，集中在高技术、基础设施、社会民生等领域，精心筛选提报项目，主动向上级汇报衔接，争取上级扶持性资金，并充分利用45个省直部门联系当地优势，强化市级班子成员分包责任制，推进100个重大建设项目，突出抓好5个列入省重点和10个列入德州市重点的项目。日前，新型电子材料——禹王单晶硅外延基座研发及产业化项目顺利赢得上级支持，被列入国家电子信息产业振兴和今年新增中央预算内投资计划，获项目产业化所需贷款贴息350万元，将改变我国微电子、光电子产业制造大直径外延片设备依赖进口局面。 该市大力开展高层次科技合作活动，推进 “三高”产业健康发展。通过参加高峰论坛等方式，强化高新技术企业与科研院所沟通交流，提升企业自主创新和成果转化能力，推动高技术生物等高端产业更好更快发展。今年组织禹王、保龄宝公司、福田药业等6家企业参加 “第三届中国工业生物技术发展高峰论坛”，加速实施中国科学院 “生物产业创新联盟”和 “生物技术创新与生物产业促进计划”，推动更多生物技术领域的创新成果转化为现实生产力。中科院把该市作为发展功能糖产业的合作基点，加强产学研联合，推动功能糖企业自主创新。同时，山东文远生物技术公司被吸纳加入 “生物产业科技创新联盟”，至此该市已有7家企业加入创新联盟。 该市还启动了市场预警预测机制，紧抓市场信号，引导企业借助先进生产线，革新工艺细节，降低原材料消耗和浪费，敢于在市场波峰中主动出击，大胆生产套餐订单，成功与娃哈哈等综合食品制造商形成利益捆绑。现在企业不再单纯依赖国外订单，而是把目光转向国内市场，并采取交叉规避法，在锁定大客户同时，接手小订单，以销定产、快产快销，实现工业累计产销率达99.8%。 “三高”产业茁壮成长，仅前5个月，该市固定资产投资增长42%，规模以上工业增加值增长20%，地方财政收入增长19.8%。 （张祖义 李建 杨静 陈勇）
要是人们相互之间不认可了，要改变是很困难的，这个问题是两方共同造成的，两方要多交流，要加强共同，对于这点场长沟通能力是很关键的，这就要求场长在这方面多加强了，要主动一点，对于楼上所题得工资问题，工资只能说是诱发因素，如果它上升的决定因素了，那作为厂长的水平可以深思一下，能力的彰显与回报是成正相关的。如果是老板无理取闹那还有什么讨论这个问题的必要呢？那更说明场长的水平有问题就值这个钱！作为场长在试图改变老板的同时要多从自己身上找问题的所在！很简单的道理，当你不能改变环境的时候就试图改变自己。如果老板是个可以合作的对象那做这些事有价值的，反之太简单了，是啥大不了的啊！走是最好的手段，此处不留爷定有留爷出，怕啥？中国养猪场到处缺人。如果还是一味的徘徊那就是对自己太不自信了！
