Mark 一下，比较感兴趣这个话题。个人觉得中国是人治，政府也是人治。所以，采购定位要问采购的人和采购能拍板的人。不过通行价格也有很强参考性
茶叶的利润还是很可观的。茶叶的利润以及卖茶叶的利润，比较严谨的计算方法是从财务角度、套用财务计算公式，将一家茶店每月实际真实的营业额、固定成本、变动成本导入，才能得到精确的净利润（有些茶店由于经营不善，计算结果则是每月的净亏损额了）。
以2014年8月中下旬、一家80平米、毗邻福建厦门主流商业街——思明区中山路步行街、租金相对低廉的次商业街上的茶叶店为例。
其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金为4.48万元，通常近百平的茶叶店需要配备一名店长6名营业员，则员工薪资总额为1.85万元，据调查，该地段上的茶叶店主要锁定外来游客及当地茶礼馈赠者，均价为每斤1000元的商政礼品茶最畅销，而该茶品采购均价400元左右，同时该地段上的茶叶店，月均营业额为22万元。
则该店每月的净利润=营业额14万-租金4.48万-员工月薪1.85万-茶叶采购成本5.6万-每月其他支出0.3万=1.77万元。
